开云卓信塑业:专注生产好管 从“红海”中突围2017年8000万元,2018年突破1亿元;2019年达到1.6亿元;2022年突破2.1亿元……从三台机器的小型塑料厂起步,卓信塑业在家用塑料管件管材这片“红海”中,闯出一条康庄大道,与128个国家的海外客商建立了友好合作关系,2023年销售额突破2.4亿元。
叶群英,是台州市卓信塑业有限公司的董事长。2006年,她看到了家用塑料管道市场的巨大潜力,毅然辞职创业。
此时,国内不少中大型企业早早涉足塑料管材管件生产,当卓信一鼓作气加入塑料管道行业时,这里已是一片“红海”。
“那时国内塑料管件市场接近饱和开云,我们就想去国外市场上搏一搏。”叶群英说,做外贸型企业,线年,一笔海外订单的合同从大洋彼岸通过互联网传到了卓信,这是叶群英在网络上足足守候一个月的成果。“白天我在车间盯生产,晚上7点钟准时守在网上跟海外客户交流。”
对制造业企业来说,产品质量就是企业的生命线。创业之初,卓信就提出“好管、好水、好生活”,要将生产一根“好管”执行到底开云。除此之外,卓信塑业还提出“品质管理6道关”的质量检验标准,从生产的各个环节严格把控产品质量。
“卓信的管件管材在非洲各地销售量不断上升,而且我没有接到过一起有关产品的质量投诉。”Rose是非洲的一位管件管材经销商,刚与卓信塑业开展合作时,她的“事业版图”只局限在一个小城市,如今,Rose的“事业版图”已经覆盖全非洲。
“这句话不仅仅是写给我们的员工,也是告诉我们的客户,无论在何时何地,我们一起共担当下,共赢未来,共同成长。”叶群英说。
非洲的管件管材经销商Samuel是卓信的第一位海外大客户,在2007年的广交会上,他向卓信塑业拋来合作的橄榄枝,自此便成为卓信塑业的忠实客户。卓信塑业旗下品牌SAM-UK便是叶群英为纪念与他的友谊而创立。2015年,Samuel不幸患上重病,他将经营权转交给自己的女儿,可是对一个商业新手来说,周转资金紧张的情况下订单并非易事。“当得知Samuel出现资金困难时,我们主动让出利润,一年的时间几乎都是按照成本价帮他生产,让他的生意重新崛起。”叶群英说开云。
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